Generation 50+

Diversität ist ein essenzieller Bestandteil des zeitgemäßen Recruitings

Viele Unternehmen werben mit ihrer Diversität und suchen in ihren Stellenanzeigen nach diversen Mitarbeitern. Doch wie viel Diversität steckt tatsächlich Im Recruiting? Häufig werden beim Recruiting keine Schritte unternommen, um Generationsfragen anzugehen. Zwar haben Unternehmen in jüngster Zeit ihre Bemühungen um Diversität verstärkt, doch wird das Alter als Faktor nur selten berücksichtigt. Dies ist eine verpasste Chance. In vielen Unternehmen endet Diversität mit dem Alter – nicht bei bmk.

Altersgemischte Teams sind wertvoll, weil sie Menschen mit sich ergänzenden Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Informationen und Netzwerken zusammenbringen. Sie ermöglichen eine bessere Entscheidungsfindung, eine produktivere Zusammenarbeit und eine bessere Gesamtleistung. Nutzt eine Gruppe ihre Altersvielfalt, baut sie etwas auf, was keine Generation allein schaffen könnte.

bmk Recruiter schauen sich bei Bewerbenden an, was er mitbringt, wie er eingesetzt und weiter entwickelt werden kann. Wir lieben Menschen mit Charakter und Persönlichkeit.

„An alle Ü50: Bringt euch in Stellung – ihr werdet gebraucht!“

Susanne Maier-Garzke, Personalleiterin der bmk Gruppe

Lesen Sie, wie es zu einem Rekord von Neueinstellungen aus der Generation 50+ kam

Vorurteile gegenüber Oldies widerlegt

Vorurteil 1: Ältere sind häufiger krank

Es stimmt, mit dem Alter fallen durchschnittlich mehr Krankheitstage an. Jedoch stimmt es nicht, dass ältere Mitarbeitende öfter krank seien als jüngere. Das beweist der Gesundheitsreport der Krankenkasse BKK.

Vorurteil 2: Je älter, desto langsamer wird gearbeitet

Tatsächlich verliert die sogenannte „fluide Intelligenz“, also die Fähigkeit, Informationen schnell zu verarbeiten und schnell zu reagieren, im Alter etwas an Sprengkraft.

Das gleichen sie jedoch durch die sogenannte „kristalline Intelligenz“ aus. Es ist die Fähigkeit, das einmal
Erlernte mithilfe des Wortschatzes, des Allgemeinwissens und der Redefähigkeit miteinander zu verknüpfen und in
Beziehung zu setzen. Ihre Erfahrung hilft ihnen über das reduzierte Lerntempo hinweg.

Vorurteil 3: Stur, unflexibel – nicht lernbereit

Dass heute über 50-Jährige durchaus lernbereit, offen für neue Technologien und generell
Anpassungsfähig sind, zeigt eine Studie von Deloitte:

96 % der 55-74-jährigen besitzt ein Smartphone, 83 % von ihnen nutzen WhatsApp und auch auf Facebook, Snapchat und Instagram sind erstaunlich viele von ihnen aktiv.

Eine weitere Studie von der Jacobs University Bremen gemeinsam mit Vodafone zeigt, dass die Bereitschaft zu Veränderung beruflich wie persönlich bei älteren Mitarbeitenden deutlich höher ausfällt, als bei den 18-35-jährigen, die an der Studie teilnahmen.

Vorurteil 4: Oldies sind sehr teuer

Es stimmt, erfahrene Mitarbeitende erhalten in aller Regel höhere Gehälter. Mehr Erfahrung kostet mehr.

Die Frage ist aber letzten Endes, welche Rolle in welchem Unternehmen, welcher Branche und welcher Region der oder die älteren Mitarbeitenden einnehmen werden und wie viele Stunden sie wöchentlich arbeiten wollen. Viele verfolgen andere Prioritäten im Leben(z. B. Zeit mit Enkelkindern und generell der Familie oder die Erhaltung ihrer Gesundheit) als junge Fachkräfte. Sie suchen eher Teil- als Vollzeitstellen – und eher Fachkräfte- als Führungsrollen – und nehmen den Rückgang des Gehalts dafür ganz bewusst in Kauf („Downshifting“).

Positiver Kosteneffekt

Grenzt ein Arbeitgeber die Generation Babyboomer nicht aus, erweitert er den Kreis der Bewerbenden enorm. Die Generation Babyboomer mach derzeit knapp ein Drittel der deutschen Bevölkerung.

Vorurteil 5: Ältere sind nicht mehr motiviert

Eine Studie des Institutes für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung aus dem Jahr 2014 zeigte jedoch deutlich, dass 97 % der über 50-jährigen Mitarbeitenden durchaus motiviert waren. Auch dieses Vorurteil konnte nicht bestätigt werden.

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